本报讯（记者 吴琼）近年来，固安县始终坚持以人民健康为中心的发展思想，不断完善医疗卫生服务体系建设，按照“县级强、乡级活、村级稳，上下联，信息通”的工作目标，系统重塑医疗卫生体系，整合优化医疗卫生资源，推进以城带乡、以乡带村和县乡一体、乡村一体，建成运行高效的医疗集团。运行4年来，固安县域内医疗卫生服务能力明显提升，不断满足人民群众就医需求。

规划医疗卫生机构优势互补错位发展。固安县以“以患者为中心，办人民满意医院”为核心，优化县域医疗卫生服务体系，推动县级公立医院提质增效。

在健全基本医疗体系方面，固安县根据医共体发展规划，结合当地疾病谱逐步发展乡镇卫生院小专科，打造“东南西北中”县域基层诊疗中心，优化县域医疗资源布局。该县总医院在县级医院选派实力强的专科团队下沉乡镇卫生院发展医疗分中心，为乡镇卫生院改造升级提供“输血”服务；县级专家团队定期下沉乡镇，提升基层诊疗水平和“造血”能力。在城区建成50所社区卫生服务站，采取劳务派遣、二线返聘、新聘留用等方式配齐医护人员。同时，鼓励民营医疗机构和社会力量等各类资源参与社区卫生服务站建设，形成“政府搭建平台、医院联合运营、社会力量参与、资源充分利用”的多元化社区卫生发展格局。

在促进医疗服务能力提升方面，以满足急危重症患者救治需求为导向，加强卒中中心、胸痛中心、创伤中心建设和心血管内科、心胸外科、神经外科、神经介入科等专科建设，提升疑难重症诊疗能力，满足县域内患者就医需求。建强人才队伍，县委编办、财政、人社等部门联合出台政策，精简总医院内部人员流动流程，促进县域内卫生人才由“单位人”向“系统人”转变。实施人才强卫工程，先后引进学科带头人38人。2023年，选派88名业务骨干到京津冀多家三甲医院进修学习；由总医院根据乡镇卫生院发展规划及需求，派主治以上医师到乡镇卫生院坐诊，破解缺少基层医疗机构管理和技术人才难题。

在健全健康管理体系方面，稳定乡村医生队伍，提高业务素质，规范医疗卫生服务行为，促进人才、技术、信息、管理等医疗卫生资源统筹配置，提升村卫生室医疗服务能力和运行效率，保障农村居民有效获得基本公共卫生和基本医疗服务。成立65个家庭医生签约服务团队，并将20名县级指导医师纳入团队管理，）做实做好基本公共卫生服务项目，落实慢病分级管理。2023年，固安县老年人健康管理率提升至78.33%。

借力京津优势资源提升医疗卫生服务水平。固安县积极开展“京医入固＋京标入固”活动，总医院已与北京安贞医院、北大人民医院、北京朝阳医院等30余家医院的140名专家建立紧密合作关系，每周有30余名专家定期来院出诊、教学、手术。截至目前，累计出诊2451人次，接诊患者39404人次，指导手术1108台。在医疗质量管理、院感管理、出院患者用药指导服务、老年人健康教育服务方面，均已落实“京标入固”工作要求，参照北京三甲医院标准执行相关服务规范。2023年，固安县人民医院三四级手术占比56.15%，同比提高5.02%。诊疗人次、收入同比分别增长41.57％和45.37%。

信息技术支撑医疗集团高效管理便捷服务。近年来，固安县在加强公立医院基础设施建设基础上，大力支持总医院开展信息化建设，实现2家公立医院、14家卫生院和280家集体产权村卫生室“上下联、信息通”运营管理一体化，优质医疗资源共享。建立影像、心电、检验等资源共享中心，患者在乡镇卫生院做的影像、心电检查实时传送到县级医院，由县级专家出具诊断报告。患者在家门口的卫生院做检查，不用多花钱就能享受上级医师诊断服务。固安县总医院建立智慧共享中药房，集团内16所医疗机构的中医处方，全部传送到智慧共享中药房统一调剂、集中代煎、代配，免费为患者送药到家，在方便患者的同时，更好地发挥中医药在诊疗服务中的作用。同时，提供网约护理服务，患者通过线上下单，护理人员线下上门服务，将治疗、护理从院内延伸至院外。自2023年10月开办互联网医院以来，固安县总医院已通过互联网服务30000余名患者。